竞争力

变革管理

变革管理在 10 年前或许算不上大事,但是领导者在领导公司时必定要与员工分享共同的愿景。我们坚信,原始设备制造商在跨部门和跨主题问题上必须与其员工保持同步。公司的运营方式或许不同,但是每家公司的文化都取决于其与公司各阶层人员的沟通能力。共同的愿景和清晰透明的架构对于高效率合作而言十分重要。根据以往经验,我们使用工具箱多次取得成功,这些工具箱中包含多种解决方案,有助于在公司内部从职能层面和人员层面上调动变革潜力。

实现模块化

成功执行模块化战略需要在所有层级开展跨职能合作。借助 EFS 的丰富经验,客户能够处理在开发和维护模块化平台时遇到的组织架构问题。

成功变革!

变革对组织而言是一个永恒的挑战。EFS 为此提出了一种方法用于评估组织的求变意愿。EFS 基于愿景、网络和开放性这 3 项变革要素支持客户成功执行变革和将变革确定为一项重要的文化资产。